政企债权
协同化解平台

债权金额 2,800 万元。债务方为区级平台公司。

项目完工后，企业原本预计 6 个月内完成回款， 但实际到账节点不断延迟。 期间企业仍需支付工人工资、设备租赁费及材料供应款， 现金流一度出现明显缺口。

企业负责人多次对接沟通， 在理解地方财政压力的同时， 也承受着来自上下游合作方的持续催款压力。 催收并未实质推进， 反而增加了双方沟通成本。

通过依法梳理债权结构、明确支付责任边界， 设计分阶段支付与结构化安排路径， 协调各方达成合规解决方案， 最终在 9 个月内完成全额回款。

（案例经脱敏处理，仅展示处置逻辑）

债权金额 5,400 万元。项目结算滞后超过 2 年。

项目早已交付使用，但因多轮审计、预算调整及资金统筹安排， 结算流程长期未能完成。 企业账面形成大额应收款，占用了核心流动资金。

两年时间内，企业多次往返沟通协调， 在维护合作关系的前提下推进结算。 一方面需要向金融机构解释应收账款情况， 另一方面还需保障员工薪酬、分包单位付款与日常运营支出， 现金流持续承压。

单纯催收难以解决结构性问题， 过度施压又可能影响后续合作机会。 在依法梳理结算依据与支付责任路径后， 通过协同推进分期回款方案， 在合规框架内逐步释放资金， 最终完成整体回款安排， 同时保障了后续项目合作关系。

（案例已做脱敏处理，仅呈现处置逻辑与过程）

债权金额 1.2 亿元。债务涉及地方园区建设配套项目。

项目建成投用后，受地方财政阶段性收支压力影响， 回款进度明显放缓。 大额应收账款长期挂账， 企业资产负债率持续上升， 银行授信与新增项目投标能力受到限制。

企业管理层在推进回款过程中面临两难： 一方面资金占压严重， 另一方面又需考虑地方整体财政环境与后续合作空间， 简单催收难以形成实质突破。

通过依法梳理债权结构与财政支付路径， 结合项目实际资金来源情况， 设计结构化分阶段解决方案， 在合规框架下协调多方主体参与， 逐步实现阶段性回款安排， 同时为后续合作保留空间。

（案例经脱敏处理，仅呈现处置逻辑与过程）